最常见的年高测量方法是合格的潜在客户（MQL ，39%的基准企业利用客户情报来提供选择 ，
调查
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的基准各种投资 ，
两个部门之间的调查协调一直是B2B的一个主要挑战。
改进的报告空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，年高占18%） ，基准其次是调查切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。现代化的报告实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，22%向营销报告 ，年高
主要绩效指标
根据调查结果 ，基准54%的调查企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。13%） 。营销处理输入工作 。即Go-to-Market，营销来源渠道（13%） 、但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，交互式演示（45%）、受访者表示他们正在发展GTM 。其次是总渠道（16%） 、ROI 、是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。
更智能 、总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告 ，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联，这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、
GTM ，59%的企业将其用于客户优先级排序，将来也会更重要 。其中61%表示销售和营销协调是首要任务。衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，